経営・資産・現場を、
3つの視点で支える。
経営コンサル・資産コンサル・店舗運営ノウハウの3本柱で、
川崎の中小企業経営者・オーナー様のご相談に応え続けてきました。
長期のパートナーとして、事業と資産の両輪を支えます。
PILLAR 01 / MANAGEMENT
経営コンサルティング
経営方針の策定から、日々の予算管理・経理補助・経費削減まで、中小企業経営者の右腕として、事業運営の全体像を数字で支えます。
表面的な処方箋ではなく、貴社の実情に合わせた実行可能な打ち手を。
こんなお悩みはありませんか
- 売上は伸びているのに、利益が残らない
- 経理業務が属人化していて、月次決算が遅れがち
- 経営数字を経営判断に活かせていない
- 経費削減の余地があるはずだが、どこから手をつけるべきか不明
- 後継者への引継ぎを見据えた経営体制を整えたい
ご支援内容
- 経営方針・中期計画の策定支援
- 予算策定と月次予実管理
- 経理業務のフロー整備・効率化
- 月次決算・管理会計の導入
- 経費削減・原価改善
- 資金繰り改善・銀行対応
- 事業承継の計画立案
- 数字で語れる経営会議の運営
ご支援事例
3店舗運営・年商1.5億円の飲食企業様
経理業務のブラックボックス化を解消し、月次決算を翌月10日締めに短縮。原価管理の見える化により、粗利率が3.2%改善しました。
